Para el equipo de finanzas de Delta Protect, compuesto por el CFO, una contadora sénior y un analista, el tiempo es el recurso más valioso. Al gestionar contratos con recurrencias mensuales y diversos esquemas de pago, el mayor obstáculo era la operación manual que obligaba a registrar pagos por duplicado: primero en HubSpot y luego en la plataforma de facturación.
Para el equipo de finanzas de Delta Protect, compuesto por el CFO, una contadora sénior y un analista, el tiempo es el recurso más valioso. Al gestionar contratos con recurrencias mensuales y diversos esquemas de pago, el mayor obstáculo era la operación manual.
El flujo de trabajo obligaba al equipo a registrar los pagos por duplicado: primero en su CRM (HubSpot) y luego en la plataforma de facturación. Este proceso manual no solo consumía horas productivas, sino que limitaba la capacidad del equipo para enfocarse en el análisis financiero estratégico.
gigstack implementó una estrategia de automatización en tres fases para transformar la operación financiera de Delta Protect:
1. Facturación recurrente automatizada: Pasar de la carga manual de datos a la emisión automatizada de CFDI para contratos recurrentes, asegurando que ninguna factura se quede atrás.
2. Dashboard de KPIs en tiempo real: Sustituir los reportes manuales trimestrales por un dashboard integrado que visualiza métricas críticas como el DSO (Días de Ventas Pendientes de Cobro) de forma diaria y automática.
3. Integración total con HubSpot: El objetivo final es la sincronización completa con su CRM. Al cerrar un trato o marcar un pago en HubSpot, gigstack crea automáticamente el cliente y el complemento de pago, reduciendo la intervención humana a cero.
Herramientas adicionales implementadas:
gigstack no solo actúa como un emisor de facturas, sino como un aliado estratégico que proporciona la claridad operativa necesaria para escalar el negocio.
Buscamos que las herramientas del equipo de finanzas sean prácticas, amigables y eficientes para que el contador pueda dedicarse a otras cosas de mayor valor.
— Víctor Alejandro Monroy Jiménez, CFO en Delta
